內蒙古分公司多措并舉巧應對，防疫生產兩不誤

近期，新一輪新冠肺炎疫情錯綜復雜、隱匿傳播。韓建河山領導班子高度重視，我內蒙古分公司快速響應公司防疫辦公室和突泉縣疫情防控指揮部的安排部署，積極探索有效途徑，筑牢職工健康屏障，統籌安排疫情防控和生產經營工作，實現防疫生產兩不誤。

一、早部署，準備充分防升級。通過召開疫情防控專題會議，制定了疫情防控方案和應急預案，成立由公司負責人為組長的疫情防控領導組織，各小組分工明確，聯防聯控，明確了防疫流程，并設置了由安全部和綜合辦公室組成的防疫辦公室，形成了全體成員共同參與，齊抓共管的防疫格局，做到防疫、生產同部署、同檢查、同時抓，兩不誤。

二、早宣傳，在廠區張貼標語，宣傳防疫知識；下發防疫文件，制定防疫措施；召開專題會，傳達防疫要求，切實提高防范意識和安全意識，堅決克服麻痹大意、與我無關的思想。共產黨員和入黨積極分子充分發揮戰斗堡壘作用，發揚韓建河山黨員干部關鍵時期的先鋒模范作用，不聽謠不信謠不傳謠，堅定干部職工的政治立場。

三、早摸排，摸排底數嚴封控。開展人員行程、健康情況調查，落實承諾書簽訂，建立人員防疫信息臺賬。為詳細掌握員工的身體健康狀況，公司組織全員核酸檢測，要求員工在公司內食宿，減少人員流動。

四、早防控，嚴防嚴控防輸入。強化進廠管理，對車輛、人員進行排查、體溫測量、消毒工作，做好進廠第一道防護屏障。落實廠內消殺，創造安全工作環境。

為最大限度減少疫情對公司經營造成的影響，內蒙古分公司巧妙應對，采取一系列措施，使全體員工的品德更端正、行為更文明、業務更精通，達到產品更優質，生產更高效。

一是人員調優，配合疫情防控工作，部分人員無法返崗。公司根據現有人員，及時在各車間、各工序之間調配崗位，變雙班為單班，確保生產正常運行。

二是材料調配，面對復雜多變的疫情，公司及時儲備生產所需的原材料及配件，從主材到輔材，從生產物資到生活物資，再到防疫所需的口罩、消毒液等物資均達到半個月以上儲備量，疫情期間廠區的生產和生活得到了有效的保障。

三是生活調劑，利用廠區封閉后人員穩定時機，變“危機”為“契機”，組織各工段員工進行質量交底培訓，要求員工靜下心來認真總結產品質量問題，討論質量提升和技術改進措施。充分利用工作之余播放愛國主義教育影片、宣貫韓建河山企業文化、開展各類體育健身活動，將干部職工的業余文化生活安排的豐富多彩。疫情期間，內蒙古分公司延續了傳統的周一清晨升國旗儀式，抒發愛國愛企的情懷，增強了員工的歸屬感和榮譽感。

疫情防控不放松，企業生產不停步。內蒙古分公司經理白福山表示，公司將圍繞2022年度工作目標，科學謀劃、統籌兼顧，扎實做好疫情防控和企業生產工作，凝心聚力推動企業高質量發展，傳承和弘揚韓建人勇往直前、實干擔當的精神，投身水利建設，輸送清冽甘泉，造福蒙東百姓，譜寫時代華章。